尊重至關重要(yào / yāo)

　　對于(yú)企業來(lái)說(shuō)，員工是(shì)其最大(dà)的(de)力量源泉，是(shì)企業最重要(yào / yāo)的(de)組成部分。尊重是(shì)一(yī / yì ／yí)種化腐朽爲(wéi / wèi)神奇的(de)力量。它能夠改善人(rén)際關系、制造和(hé / huò)諧的(de)氛圍也(yě)能夠讓人(rén)精神振奮、充滿活力。每一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)都有自尊心，都希望被人(rén)尊重。企業員工也(yě)是(shì)如此，每位員工都希望自己能被重視、被認同。如果員工受到(dào)應有的(de)尊重，就(jiù)會對自己充滿信心，對工作充滿熱情;如果挫敗員工的(de)自尊心，就(jiù)會使其産生自卑、消極的(de)情緒，精神委蘼不(bù)振也(yě)不(bù)會有多高的(de)工作積極性。尊重，能夠帶給員工更多的(de)自尊心和(hé / huò)責任心，可以(yǐ)很大(dà)程度上(shàng)激發他(tā)們的(de)積極性和(hé / huò)創造性，挖掘他(tā)們的(de)潛力。讓他(tā)們心甘情願地(dì / de)爲(wéi / wèi)實現企業的(de)目标而(ér)不(bù)懈努力，發揮自己的(de)最大(dà)作用。因此，一(yī / yì ／yí)個(gè)優秀的(de)企業管理者應該懂得尊重員工。

　　那麽，電化學工作站來(lái)說(shuō)說(shuō)怎樣滿足員工對尊重的(de)心理需求呢?

　　第一(yī / yì ／yí)，企業必須要(yào / yāo)有“尊重”的(de)氛圍。也(yě)就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)建立尊重每一(yī / yì ／yí)個(gè)員工(包括接線生和(hé / huò)總工程師)存在(zài)價值的(de)企業文化，即需要(yào / yāo)企業管理者有較高的(de)道(dào)德修養與管理素質，要(yào / yāo)把企業文化糅合到(dào)管理實踐中去,在(zài)企業發展中，人(rén)オ是(shì)不(bù)可或缺的(de)資源。東漢時(shí)期，劉邦被困巴蜀之(zhī)時(shí)，築台拜将，極大(dà)地(dì / de)滿足了(le／liǎo)韓信的(de)自尊心，終于(yú)在(zài)韓信的(de)輔助下，殺出(chū)蜀中，取得天下。企業招賢納士好比劉邦拜将，尊重人(rén)才是(shì)赢得聖賢歸的(de)良方。在(zài)企業的(de)招聘行爲(wéi / wèi)中，一(yī / yì ／yí)個(gè)好的(de)招聘環境，認真而(ér)專業的(de)考核程序，平等而(ér)友善的(de)交流，沒有歧視，沒有質問，給慕名而(ér)來(lái)的(de)求職者充分的(de)禮遇和(hé / huò)尊重，這(zhè)一(yī / yì ／yí)切都影響着人(rén)オ對企業的(de)認識，左右着他(tā)們的(de)選擇。或許企業不(bù)可能錄用所有應聘者，但企業禮賢下士的(de)美名卻會随求職者流傳業界，這(zhè)不(bù)是(shì)展業感是(shì)失爲(wéi / wèi)企業形象建立的(de)重要(yào / yāo)舉措。人(rén)本管理，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)從招聘開始。

　　第二，管理者要(yào / yāo)能夠根據員工的(de)具體才能委以(yǐ)合适的(de)職位。這(zhè)是(shì)對員工能力和(hé / huò)價值的(de)承認，是(shì)對員工的(de)莫大(dà)尊重。而(ér)員工的(de)湧泉相報，不(bù)就(jiù)是(shì)老闆所期待的(de)嗎?管理者隻有尊重員工的(de)價值體現需求，才能使員工尊重企業使命，更加努力地(dì / de)工作。

　　第三，給下屬充分的(de)自由發揮空間。企業的(de)管理者已經擁有了(le／liǎo)企業事實上(shàng)的(de)權力和(hé / huò)地(dì / de)位，也(yě)将會獲得企業的(de)實際利益。所以(yǐ)，在(zài)人(rén)本管理思維中，很有必要(yào / yāo)視員工爲(wéi / wèi)合作夥伴而(ér)不(bù)是(shì)下屬，給他(tā)們足夠的(de)空間自由發揮，直面挑戰，實現員工的(de)自我價值。尤其是(shì)對于(yú)知識型員工，要(yào / yāo)相信他(tā)們不(bù)光是(shì)被雇來(lái)從早上(shàng)9:00到(dào)下午5:00的(de)，而(ér)是(shì)要(yào / yāo)幹出(chū)成效。明白這(zhè)個(gè)道(dào)理的(de)老闆，就(jiù)能吸引、留住人(rén)オ，并且激勵他(tā)們成爲(wéi / wèi)最佳員工。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)達到(dào)這(zhè)樣的(de)目的(de)，企業應該掃清員工在(zài)前進道(dào)路上(shàng)的(de)障礙。相反，如果管理者缺乏應有的(de)包容和(hé / huò)道(dào)德修養，則難以(yǐ)獲得員工的(de)尊重，甚至會人(rén)心向背。在(zài)IT業界鬧得沸沸揚揚的(de)“郵件門”事件，正是(shì)由于(yú)某外企的(de)華裔管理者因一(yī / yì ／yí)些瑣碎事情在(zài)電子(zǐ)郵件上(shàng)嚴厲斥責了(le／liǎo)他(tā)的(de)秘書，導緻秘書的(de)自尊心受到(dào)了(le／liǎo)極大(dà)的(de)傷售，做出(chū)了(le／liǎo)過激的(de)反應，緻使企業的(de)形象大(dà)受損害，而(ér)管理者本人(rén)也(yě)因此而(ér)丢掉了(le／liǎo)工作。因此，尊重真是(shì)激勵員工的(de)有力法寶。